改善方案是用康比箱替代以前的紙板加紙箱結(jié)構(gòu)。改善結(jié)果：
方案改進(jìn)后，同樣一箱裝90只，但是改進(jìn)后體積只有1.12立方米，原來為1.26立方，節(jié)約了體積，即降低了運(yùn)費(fèi)又降低了包裝成本，總成本降低9.3%，每年70萬只的產(chǎn)量，每年為客戶節(jié)約成本約51萬多元。
節(jié)省紙箱接近8,000只，環(huán)境非常友好。
車燈： 該客戶為全國最大的車燈制造企業(yè)之一，為一汽大眾、一汽轎車、一汽豐田、一汽夏利、一汽海馬、一汽解放，神龍汽車等乘用車等公司配套，年產(chǎn)能2500多萬只。
客戶每月使用循環(huán)包裝過3萬箱次，每箱約40只，故年服務(wù)車燈約1千6百多萬只，改進(jìn)方案：由塑料袋和紙箱包裝改進(jìn)為圍板箱，紙板隔斷，改善結(jié)果為
由以前一箱裝6個(gè)0.19立方米的小紙箱改為1.85立方米的圍板箱，物流費(fèi)用和包裝費(fèi)用都有降低，總體費(fèi)用下降9.62%， 總的物流包裝費(fèi)用每年節(jié)約1000萬元。
紙箱包裝對(duì)車燈保護(hù)非常有限，可能任何偶然的磕碰就會(huì)影響車燈品質(zhì)，而圍板箱的強(qiáng)壯的壁板則大大加強(qiáng)了保護(hù)。
每年節(jié)約小紙箱約200萬只。
電子及通訊設(shè)備行業(yè)：循環(huán)包裝行業(yè)相當(dāng)比較封閉，實(shí)際上一些國內(nèi)知名的電子電訊企業(yè)也對(duì)循環(huán)包裝方案也如霧里看花知之不詳，目前電子行業(yè)典型的包裝和運(yùn)輸方式如下：
這種方案的可以改進(jìn)的地方有
車廂利用率不夠，由于沒有箱子保護(hù)，包裝不能堆垛，所以空間利用率較低
產(chǎn)品保護(hù)效果不夠好，萬一發(fā)生車禍，急剎車，翻車等意外，單薄的紙箱很難對(duì)里面的產(chǎn)品做到有效的保護(hù)。
這種包裝對(duì)于直接上立體庫或者直接上生產(chǎn)線很不方便。
這類包裝無法對(duì)整個(gè)托盤進(jìn)行數(shù)字跟蹤，無法對(duì)整個(gè)物流和生產(chǎn)進(jìn)行數(shù)字化管理。
這種包裝產(chǎn)生很多多余的工序，譬如加裝纏繞膜，去除纏繞膜，里面的小箱多次分裝多次打包等。
管理及外觀形象有待提高，這類包裝整體雜亂無章，外觀不佳，一個(gè)托盤可能裝好幾類產(chǎn)品，托盤需要貼很多個(gè)標(biāo)簽，也不利于精益管理。
商議使用以下可循環(huán)包裝方案：
以上大部分問題都可以得到解決。
可喜的是已經(jīng)有部分電子電訊企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到改善機(jī)會(huì)和改善后獲得的益處，已經(jīng)悄悄地開始調(diào)研和測試了。
化工及液體例子粉末：盡管針對(duì)化工和液體的循環(huán)包裝方案已經(jīng)推出了很久，但是國內(nèi)大部分企業(yè)都還在使用傳統(tǒng)的鐵通和塑料桶。
還有這些
結(jié)果我們到處看到這些：
還有這些：
如果我們使用這些：
那么我們應(yīng)該會(huì)更多看到這些：
這些都是專門為液體，粉末，粒子，包括果汁飲料設(shè)計(jì)的循環(huán)包裝方案，通過使用食品級(jí)一次性液袋，我們基本不會(huì)再有遺棄一次性化工包裝之虞，還有，遺棄的化工包裝殘留對(duì)環(huán)境的傷害很大，必須具備很高的專業(yè)資質(zhì)才能處理，處理成本一點(diǎn)都不低，如果私自掩埋，即對(duì)環(huán)境可能造成難以評(píng)估的損失，也可能使得自己獲罪，如果不信，大家可以百度一下“掩埋化工桶”。
關(guān)于各種化工液體包裝方案成本及其他分析，請(qǐng)參閱我另外一篇文章：http://www.sohu.com/a/209522352_168370
循環(huán)包裝典型企業(yè)
全球領(lǐng)先者集保： 汽車行業(yè)可循環(huán)包裝在上世紀(jì)六十年代已經(jīng)在歐美開始應(yīng)用，集保應(yīng)該是這個(gè)行業(yè)開始最早的，到目前為止也是規(guī)模最大的，CHEP從事托盤和料箱業(yè)務(wù)已達(dá)60余年，上萬多名員工的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，管理著5.5億個(gè)托盤，周轉(zhuǎn)箱和塑料箱，營業(yè)額達(dá)接近60億美元，在全球 46個(gè)國家有850 多個(gè)服務(wù)中心，客戶超過3萬家，服務(wù)的行業(yè)跨度也很大，汽車，農(nóng)業(yè)，化工，零售，快速消費(fèi)品，航空，軍事都有參與。
歐洲領(lǐng)先者舒樂艾力博(Schoeller Allibert)：發(fā)明，開發(fā)，設(shè)計(jì)和制造可回收運(yùn)輸包裝(RTP)60多年，專注于農(nóng)業(yè)，汽車，食品和食品加工，飲料，零售，工業(yè)制造，客戶匯集七大關(guān)鍵領(lǐng)域，產(chǎn)品主要是為可折疊大容器，可折疊小容器，剛性托盤容器，飲料箱和托盤，歐洲11間工廠，美國一間，全球員工1900人，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)遍及50多個(gè)國家 。
中國領(lǐng)先者蘇州優(yōu)樂賽：蘇州優(yōu)樂賽供應(yīng)鏈管理有限公司(ALSCO)是一家提供可循環(huán)包裝方案和租賃服務(wù)的供應(yīng)商，創(chuàng)立于1998年，經(jīng)過20年努力，蘇州優(yōu)樂賽積累了大量汽車行業(yè)零部件包裝經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)于幾乎全球所有頂尖汽車零部件供應(yīng)商，開通了幾乎全國所有汽車行業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)和城市的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。
主要網(wǎng)點(diǎn)
部分客戶
優(yōu)樂賽建立了完整的包裝箱管理和運(yùn)營體系，在全國接近客戶交貨地建立了54個(gè)倉庫管理中心，超過200名員工工作在一線日夜為客戶服務(wù)，為客戶回收空箱，清潔，整理，維護(hù)維修，送貨到門。
可循環(huán)包裝器具到底有何優(yōu)勢?
相對(duì)于傳統(tǒng)的一次性包裝，可循環(huán)包裝器具的優(yōu)勢到底在哪里呢?
1.財(cái)務(wù)
