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前瞻解析:麥肯錫談供應(yīng)鏈4.0

2019-04-22 09:37 | 作者:曾志宏

  一家領(lǐng)先的消費者集團(tuán)已經(jīng)發(fā)現(xiàn),價值鏈上的合作,交換可靠的數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)更低的庫存。由于通過整個鏈條提供即時信息,同時提供早期預(yù)警系統(tǒng)以及快速應(yīng)對任何地方中斷的能力,這也縮短了交付周期。

  6.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

  隨著供應(yīng)鏈需要進(jìn)一步個性化和定制化,供應(yīng)鏈設(shè)置采用了更多細(xì)分市場。要表現(xiàn)出色,供應(yīng)鏈需要掌握微分段,通過將供應(yīng)鏈分成數(shù)百個單獨的供應(yīng)鏈細(xì)分市場,每個基于客戶需求和公司自身能力的供應(yīng)鏈產(chǎn)品的大規(guī)模定制,這是一種動態(tài)的大數(shù)據(jù)方法。量身定制的產(chǎn)品為客戶提供最佳價值,并幫助最大限度地降低供應(yīng)鏈中的成本和庫存。

  三、供應(yīng)鏈4.0的影響

  消除當(dāng)今的數(shù)字浪費并采用新技術(shù)共同構(gòu)成了提高供應(yīng)鏈運營效率的主要杠桿,預(yù)期包括降低運營成本30%,銷售損失減少75%,庫存減少高達(dá)75%。與此同時,供應(yīng)鏈的敏捷性應(yīng)該顯著提高。

  我們?nèi)绾斡嬎氵@些數(shù)字?它們基于我們在大量研究和定量計算方面的經(jīng)驗。例如,改進(jìn)的庫存概況將提高服務(wù)水平和降低成本,所以四個績效指標(biāo)高度相關(guān)。

  1.服務(wù)缺乏/銷售損失

  當(dāng)客戶服務(wù)差時,要么是對客戶的錯誤承諾(例如,不切實際的交貨時間),錯誤的庫存概況(沒有訂購的產(chǎn)品),和/或不可靠的交貨,客戶將決定轉(zhuǎn)向另一個品牌。對于B2C和B2B環(huán)境都是如此。

  當(dāng)供應(yīng)鏈顯著改善與客戶的互動,提供所有可用的銷售數(shù)據(jù)和市場情報,提高預(yù)測質(zhì)量(相關(guān)級別高達(dá)90%以上),服務(wù)水平將大幅提升,隨著服務(wù)改進(jìn)的結(jié)果,銷售損失將顯著下降。

  2.供應(yīng)鏈成本

  在運輸,倉庫和整個網(wǎng)絡(luò)的設(shè)置的驅(qū)動下,成本可降低多達(dá)30%。通過應(yīng)用這些方法計算運輸和倉儲的成本并優(yōu)化網(wǎng)絡(luò),可以達(dá)到大約50%的改進(jìn)。目標(biāo)應(yīng)該始終是在滿足客戶所需服務(wù)水平的同時,最小化成本和最小里程驅(qū)動。結(jié)合倉儲中的智能自動化和生產(chǎn)率提高,運輸中的車載單元等,這些努力可以實現(xiàn)節(jié)約潛力。

  通過動態(tài)路線,Uber式運輸,自動駕駛汽車的使用以及 - 在可能的情況下 - 3D打印的方法,可以實現(xiàn)剩余的15%的成本降低。

  3.需求計劃

  計劃任務(wù),例如需求計劃,SOP流程的準(zhǔn)備,匯總的生產(chǎn)計劃和供應(yīng)計劃,通常是時間密集型的,主要是手動進(jìn)行的。借助先進(jìn)的系統(tǒng)支持,與手動執(zhí)行的任務(wù)相比,80%到90%的計劃任務(wù)可以實現(xiàn)自動化,并且仍然可以獲得更好的質(zhì)量。SOP流程將轉(zhuǎn)為每周節(jié)奏,決策流程將建立在可以實時更新的場景上。同時,系統(tǒng)將能夠檢測異常,決定何時計劃人員跳入決定。

  4.庫存

  庫存用于解碼需求和供應(yīng),以緩沖需求和供應(yīng)的變化。實施新的計劃算法將顯著降低不確定性(需求/預(yù)測誤差的標(biāo)準(zhǔn)偏差),從而無需安全庫存。驅(qū)動庫存的另一個重要變量是補(bǔ)貨提前期:隨著批量生產(chǎn)快速轉(zhuǎn)換,交付周期將顯著縮短。

  此外,由于本地產(chǎn)量大幅增加,從亞洲到歐盟或美國的交貨時間也將縮短。此外,3D打印將減少所需的庫存。我們預(yù)計整體庫存將減少50%至80%(圖表3)。

  

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  四、轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字供應(yīng)鏈

  定義數(shù)字供應(yīng)鏈需要三個關(guān)鍵因素:明確定義,新功能和支持性環(huán)境。從了解當(dāng)前操作的數(shù)字化浪費開始定義數(shù)字供應(yīng)鏈。最后的先決條件是雙速架構(gòu)/組織的實施。這意味著IT環(huán)境的建立必須通過創(chuàng)新來實現(xiàn)。

  這個“孵化器”需要提供高度的組織自由度和靈活性以及最先進(jìn)的IT系統(tǒng)(以實現(xiàn)獨立于現(xiàn)有系統(tǒng)的雙速架構(gòu)的快速開發(fā),測試和實施周期)解決方案。試運行的成功對于獲得關(guān)于解決方案的能力和影響,對于創(chuàng)新(例如,新的計劃算法)的興奮和信任,以及引導(dǎo)下一個開發(fā)周期至關(guān)重要。


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