6月28日，安能物流在西安舉辦了十三周年慶典暨2023網絡大會，來自全國各地的5000多名安能網點負責人和員工參加了此次大會。

　　會上，安能物流董事長、CEO兼總裁秦興華披露安能未來發展方向。秦興華將2023年定義為安能深度年，要求安能要用一整年的時間，向內深入挖掘。秦興華特別提出了四句箴言，也是安能深度年的打法：向內而不是向外：向內打破，去重塑安能內功，重塑經營質量，重塑組織能力，重塑業務增長；做深而不是做多：向深死磕，聚焦零擔快運領域，持續不斷深挖，直到形成肌肉記憶和膝跳反射；可控而不是失控：用規則的確定性應對結果的不確定性；逐成而不是速成：日日為功，把大計劃融入到日常經營中去。

　　據了解，安能自去年九月開始品牌戰略轉型，從組織架構的調整，到取消包倉、取消貨量罰款，推進網絡深度覆蓋，乃至以網點為中心，打造銷售、運營、客服三位一體的鐵三角團隊，安能表示，這些打法也正在逐步的融入到安能的日常工作中。

　　在十三周年慶的現場，安能提出“五個最”的發展目標：通過不斷向內深耕，構建可持續的經營增長模式，達到成本最優、品質最好、時效最穩、服務響應最快、網絡覆蓋最密。最終讓網點和安能都能實現增長最快和可持續盈利，打造一個公平公正，以網點為中心，讓網點可持續盈利的健康生態網絡。

　　安能管理層也部署了一系列的具體打法：首先，通過渠道營銷變革，打造網絡深度覆蓋。將網絡渠道下沉至鄉鎮、村組級，實現區域深度覆蓋，提高貨量產出。同時，將服務標準和管理規范下沉至二級網點，將二級網點納入到整體的管理和服務賦能的范圍，指導一級網點對二級進行合理定價。

　　其次，構建運營產品+服務的核心競爭力，創響安能品牌。根據安能管理層介紹，安能正逐步推進分撥結構優化升級，打造千噸級戰略主樞紐，進而降低中轉頻次，提升直達線路占比，降低運單時長，促進全程時效達成。同時，安能也將在運營端深耕細作，規范分撥操作行為，建立網點操作標準，不斷糾正操作問題，進而提升運營操作品質。

　　此外，安能打造了一支由大區的銷售角、運營角、客服角構成的做服務支持和賦能支持的專業小隊，打造服務型經營作戰單元，從管理型組織到服務賦能型組織轉變，以更好更快速地響應網點和客戶訴求。