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上天、入地、下水,新奇特的智慧倉(cāng)庫(kù)

  自從人類生產(chǎn)有了剩余,就誕生了倉(cāng)庫(kù),有人說(shuō)倉(cāng)庫(kù)是為了解決“錯(cuò)誤”而誕生的,是為了存儲(chǔ)暫時(shí)不需要的物品。如果人們需要的物品沒(méi)有剩余,需要物品可以隨時(shí)得到,就不需要倉(cāng)庫(kù)了。這話說(shuō)的絕對(duì),但也貌似有理。  傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)就是保存貨物的空間,倉(cāng)庫(kù)的歷史非常悠久,偉大的圣人孔老夫子在年輕時(shí)還曾是一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員呢。不...

08月02日 10:33

倉(cāng)庫(kù)管理關(guān)鍵點(diǎn):提高倉(cāng)庫(kù)庫(kù)區(qū)的空間利用率

  倉(cāng)庫(kù)布局主要目的就是在方便進(jìn)出庫(kù)作業(yè)的前提下提高倉(cāng)庫(kù)庫(kù)區(qū)的空間利用率,從而降低物品的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作成本。  1、收貨區(qū)  倉(cāng)庫(kù)里有收貨區(qū),并且要有標(biāo)識(shí),或者從天花板上掛下來(lái)一個(gè)牌寫(xiě)上“收貨區(qū)”,或者在地上劃線的時(shí)候?qū)懮稀笆肇泤^(qū)”。不能今天在這里收貨,明天在那邊收貨,也就是說(shuō)格局要固定好、布局好。  收貨區(qū)...

07月31日 09:56

常用績(jī)效考核參考公式

  績(jī)效考核得分  1、績(jī)效考核計(jì)算=KPI績(jī)效50﹪+360度考核30﹪+個(gè)人行為鑒定20﹪  2、績(jī)效換算比例:KPI績(jī)效總計(jì)100分占50﹪;360度考核總計(jì)200分占百分的30﹪;個(gè)人行為鑒定總計(jì)占20﹪。  績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方式    1、月度績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方法:每月從個(gè)人該月基...

07月31日 09:51

物流中心的衡量標(biāo)準(zhǔn)

  物流行業(yè)不是一個(gè)很成熟的行業(yè),企業(yè)對(duì)于物流的理解各自不同,有時(shí)甚至有很大分歧,業(yè)主更是如此。尤其對(duì)于物流方案的理解,更是沒(méi)有一個(gè)簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)可以參照,也許客觀上也不存在。我常常跟我的同事們開(kāi)玩笑,說(shuō)設(shè)計(jì)一個(gè)物流中心就像是下象棋,有時(shí)一步隨手的棋,整個(gè)棋局已經(jīng)輸了。高手和業(yè)余的區(qū)別,不在于外表有多像,而...

07月31日 09:45

倉(cāng)庫(kù)管理精髓,你想要的都在這里!

  倉(cāng)庫(kù)一直是工廠管理的重中之重,是公司管理的窗口。凡是倉(cāng)庫(kù)亂的,企業(yè)管理必然亂。看一家工廠管理到不到位,看下他的倉(cāng)庫(kù)就知道了。  你想要的都在這里......  倉(cāng)庫(kù)管理的精髓就在以下內(nèi)控常識(shí)里!  1倉(cāng)庫(kù)管理人員主要職責(zé)是什么?  做好商品的入庫(kù)及出庫(kù)工作,確保商品存儲(chǔ)過(guò)程的安全,并配合企業(yè)的銷售情...

07月31日 09:34

這9步,讓優(yōu)衣庫(kù)實(shí)現(xiàn)了“零庫(kù)存”

  讓每一款產(chǎn)品大賣(mài),不積壓庫(kù)存是許多企業(yè)的終極夢(mèng)想,這個(gè)夢(mèng)想優(yōu)衣庫(kù)實(shí)現(xiàn)了。  優(yōu)衣庫(kù)平均庫(kù)存的周轉(zhuǎn)天數(shù)是83.72天,比國(guó)內(nèi)服企快到至少一半以上,那么優(yōu)衣庫(kù)著名的“零庫(kù)存”是通過(guò)哪幾種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)的?  日本連續(xù)20年通貨緊縮,經(jīng)濟(jì)萎靡不振,但優(yōu)衣庫(kù)卻逆市而上,營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)160倍,利潤(rùn)增長(zhǎng)1500倍。即...

07月10日 14:39

倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理庫(kù)位規(guī)劃的13大原則

  庫(kù)位的設(shè)置和優(yōu)化,是倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃和作業(yè)的基礎(chǔ)工作。將貨品位置最優(yōu)化,可以減少貨物搬運(yùn)的成本,降低貨物在存儲(chǔ)過(guò)程及搬運(yùn)過(guò)程中的損耗,從而降低物流業(yè)務(wù)本身的成本,提高收益。  1.以周轉(zhuǎn)率與ABC分類為基礎(chǔ)  各項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中,通常最耗時(shí)費(fèi)力的是搬運(yùn)行走。因此確定貨位時(shí)首先要考慮減少行走路徑,把進(jìn)出頻繁的物品...

06月07日 16:09

什么是倉(cāng)庫(kù)面積利用率和容量利用率?

  前言  近年來(lái),隨著我國(guó)物流及供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展,倉(cāng)儲(chǔ)物流領(lǐng)域的指標(biāo)被提及的頻率越來(lái)越高,下面對(duì)倉(cāng)庫(kù)資源利用及部分指標(biāo)進(jìn)行梳理。  在評(píng)價(jià)倉(cāng)庫(kù)資源利用的績(jī)效時(shí),進(jìn)行考量的指標(biāo)一般有兩個(gè):倉(cāng)庫(kù)面積利用率、倉(cāng)庫(kù)容量利用率。倉(cāng)庫(kù)面積利用率是倉(cāng)庫(kù)可利用面積與倉(cāng)庫(kù)建筑總面積的比率,倉(cāng)庫(kù)容量利用率是庫(kù)存...

05月31日 15:17

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