供應鏈，這個概念在數年前還是很小眾的，僅在一些制造、流通行業的專業人士之間流傳討論。

　　但是最近這幾年來，供應鏈越來越熱了。作為一個在供應鏈默默耕耘了近20年的職場老人，我也欣喜地看到這個變化，供應鏈的春天終于來了!

　　開心之余，我也感到有些困惑，到底什么才是供應鏈呢?

　　看到這里，可能有讀者會說，你就是做這行的，難道自己心里就沒有數嗎?

　　我是在制造業領域做供應鏈的，“三體四流”，這是原本我對供應鏈的認知。

　　隨著我接觸了一些同行朋友，閱讀了一些專業書籍，瀏覽了一些微信文章，我反而對于供應鏈的概念感到越來越迷茫了，市面上有多種的概念解讀，大家講得都很有道理，我到底該聽誰的?

　　供應鏈概念哪家強?

　　我先把流傳最廣的幾種概念給各位梳理一下，排名不分先后。

　　1. 供應鏈 〓 采購

　　在某位行業大咖的著作中，他把“采購供應鏈”列入了書名中。我把整本書仔細地閱讀后，發現書中主要是在談采購Sourcing和供應商管理。

　　雖然書里也談到了一些供應鏈的經典概念，比如牛鞭效應和需求預測，但是作者闡述的重心還是圍繞在采購方面。這樣可能會給讀者造成一種印象，那就是“采購就是供應鏈”。

　　2. 供應鏈 〓 產業鏈

　　相信大家都聽過這樣一句話“21世紀企業間的競爭很大程度上是供應鏈的競爭。”供應鏈的概念，在這里指的更多的是產業鏈上下游的合作伙伴們。

　　以某汽車新勢力品牌為例，在介紹供應鏈時，談論的是它的三電系統、智能交互、內外飾系統和底盤電子等等的供應商。

　　在說到生鮮果蔬供應鏈的時候，往往討論的是貨源產地、廠家直供、市場直采、經銷商送貨等話題。

　　我們會得出個結論，此時談到的供應鏈，是在說產業布局和上下游的供貨渠道。

　　3. 供應鏈 〓 供應鏈金融

　　我曾經碰到過一位來自深圳的朋友，大家都是做供應鏈的于是就聊起來了。可是說著說著，發現我們講的好像不是一會兒事，原來他公司的業務是做供應鏈金融。

　　他還告訴我，在深圳說做供應鏈，主要是在談供應鏈金融，幫助一些小微企業解決融資難的問題。

　　廣東人素以敢為天下先著稱，在創新方面確實是領先全國。不過供應鏈金融只是供應鏈概念中的一部分，這位深圳朋友的說法就有點以偏概全了。

　　4. 世界權威機構的解讀

　　根據美國ASCM(原APICS)供應鏈管理協會的定義，供應鏈是“在全球網絡里，通過預先設計好的信息流、物流和現金流，將產品和服務從原材料傳遞給最終客戶”。

　　ASCM的前身是美國生產與庫存管理協會，因此是從傳統制造業的視角來看待供應鏈，做出這樣的解讀也是合情合理的。

　　ASCM新Logo

　　根據我粗略地統計，至少存在著以上四種對于供應鏈概念不同的解讀，到底哪家才是正解呢?

　　各種供應鏈流派從不同角度，做出了各自的解讀。他們說得都對，但都有一定的局限性。

　　管中窺豹，只看到豹身上的一塊斑紋，沒有看到事物的全貌。

　　片面理解，只能夠了解供應鏈的部分概念，而難以把握整體。

　　唯有站在頂峰上，才可以一覽群山。唯有站在足夠的高度上，才可以看清供應鏈的全部面目。

　　國家發布，指導意見

　　2017年10月13日，國務院辦公廳印發了《關于積極推進供應鏈創新與應用的指導意見》，國辦發〔2017〕84號，(以下簡稱《意見》)。

　　在《意見》中指出了“供應鏈是以客戶需求為導向，以提高質量和效率為目標，以整合資源為手段，實現產品設計、采購、生產、銷售、服務等全過程高效協同的組織形態。隨著信息技術的發展，供應鏈已發展到與互聯網、物聯網深度融合的智慧供應鏈新階段。”。

　　從《意見》中可以看到，我們國家對于供應鏈的定義是從產品設計開始，經過采購、生產、銷售環節，到客戶服務結束的一系列活動。

　　我們可以把它理解為產品的全生命周期管理，適用的范圍不再局限于某個行業，而是具有更強的普世意義。

　　從國家戰略的高度來解讀供應鏈，推進供應鏈創新和應用，這樣才能確保供應鏈上的每一個關鍵點都不會被忽視，從產品設計、財務、營銷、運營到銷售，面面俱到。

　　當每個環節都足夠堅強時，才能保證整體鏈條不會斷裂。

　　《意見》同時也提到推進供應鏈創新和應用有三大重要意義。

　　1. 落實新發展理念的重要舉措。

　　供應鏈具有創新、協同、共贏、開放、綠色等特征，推進供應鏈創新發展，有利于加速產業融合、深化社會分工、提高集成創新能力，有利于建立供應鏈上下游企業合作共贏的協同發展機制，有利于建立覆蓋設計、生產、流通、消費、回收等各環節的綠色產業體系。

　　以電子消費類產品為例，產品具有很強的創新性，因此更新迭代速度都非?？臁?/p>

　　這種類型的產品開發和生產周期都很短，它的供應鏈模式需要整體化設計、精細化運營和可持續發展。

　　在產品快速迭代的情況下，廢舊電子產品已成為“增速最快的垃圾”，綠色環保成為企業的重要戰略，此類企業需要把供應鏈創新盡快提上日程。

　　2. 供給側結構性改革的重要抓手。

　　供應鏈通過資源整合和流程優化，促進產業跨界和協同發展，有利于加強從生產到消費等各環節的有效對接，降低企業經營和交易成本，促進供需精準匹配和產業轉型升級，全面提高產品和服務質量。供應鏈金融的規范發展，有利于拓寬中小微企業的融資渠道，確保資金流向實體經濟。

　　供給側改革，需要以客戶需求為導向，通過供應鏈創新，加速從產品設計到交付客戶的全過程，這個速度越快，越是能減少企業的經營成本和庫存天數、提高資金周轉率、加快新品研發速度和增加利潤率。

　　如果采用供應鏈創新思維，使用集成的信息系統軟件加快整體交付的進程，能夠幫助企業獲得更強的競爭優勢。

　　3. 引領全球化提升競爭力的重要載體。

　　推進供應鏈全球布局，加強與伙伴國家和地區之間的合作共贏，有利于我國企業更深更廣融入全球供給體系，推進“一帶一路”建設落地，打造全球利益共同體和命運共同體。建立基于供應鏈的全球貿易新規則，有利于提高我國在全球經濟治理中的話語權，保障我國資源能源安全和產業安全。

　　中國企業想要積極融入全球供應鏈網絡，就需要加強信息平臺等基礎設施的建設。

　　《意見》提出今后我國供應鏈的發展目標，即到2020年，形成一批適合中國國情的供應鏈發展新技術和新模式，基本形成覆蓋中國重點產業的智慧供應鏈體系，培育100家左右的全球供應鏈領先企業，中國成為全球供應鏈創新與應用的重要中心。

　　《意見》從國家戰略的層面對供應鏈的概念、創新的意義和發展目標都提出了整體性的指導意見，并且明確交由商務部等部門負責具體實施推進，足以看出我們國家對于供應鏈創新已經高度關注。

　　不管是“一帶一路”，還是“中國制造2025”，這些國家戰略的落地實施都需要“設計 ? 計劃 ? 制造 ? 交付 ? 運維”全鏈條的高效運作，都需要全新的數字化供應鏈的賦能助力。

　　《意見》已經給廣大的企業家和供應鏈從業者指明了方向，接下來我們需要把戰略落地，執行到位。

　　而戰略落地的難點在于需要有一套完善的軟件系統，可以把企業既定的流程固化下來，為供應鏈創新賦能。

　　概念落地，系統創新

　　從設計到運維，數字化供應鏈可以幫助企業進行產品全生命周期管理，從產品設計、生產計劃、生產制造、銷售交付和運營維護，完美連接全流程。

　　目前有一些國際軟件廠商已經敏銳地覺察到未來的趨勢，并適時地提出整合全流程的概念。這種想法與《意見》中提出的供應鏈理念不謀而合。

　　對于我們的企業來說，應該從全局視角來看供應鏈，這樣才能避免“按下葫蘆浮起瓢”的情況。

　　在產品設計階段就精準地管理物料清單，不但可以降低研發的成本，還可以為最終的銷售環節提供準確的成本核算。

　　工業互聯網、物聯網和即將到來的5G網絡，已經為全流程供應鏈提供了足夠的技術支持。

　　我們的消費市場已經發生巨大轉變，90后消費者已經厭倦了標準化的商品，開始追求與眾不同的個性化定制商品。

　　這些變化正在倒逼著商家重塑他們的供應鏈。如何快速響應消費者的需求，并及時供應定制化的商品，這些都是企業需要重構供應鏈的動因。

　　從前端消費者獲取實時數據，到后臺系統做出快速響應，企業需要打通所有系統數據之間的壁壘，構建新型集成式供應鏈。

　　新一代的數字化供應鏈即將顛覆傳統，它們不僅能完美支持企業從設計到運維的全流程，而且充分匹配我國對于供應鏈未來創新和應用的全部要求。

　　現在，已是時候從傳統的供應鏈認知中升級，擁抱從設計到運維的集成式供應鏈新時代了!