喊不醒，罰不醒，巨頭們真要將賣菜進行到底？阿里：社區(qū)團購?fù)度霟o上限！

　　阿里戴珊：社區(qū)團購?fù)度霟o上限！

　　人民日報點名？大佬批評？群眾呼聲，監(jiān)管約談、處罰？任爾東南西南北風(fēng)，我自巋然不動！

　　喊不醒的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，看來是要將賣菜進行到底了！

        喊不醒的巨頭，你說你的，我做我的我們還記得，兩個月前，因社區(qū)團購引發(fā)的一場“賣菜流量”和“科技的星辰大海”的大討論下，阿里等6家巨頭被約談，監(jiān)管部門并出臺“九不得”的要求約束，各大巨頭也紛紛表示合規(guī)運營。

　　但說歸說，做起來卻不是那么一回事。

　　管你是李國慶還是丁磊，什么“巨頭忙著搶社區(qū)小販們飯碗”、“科技公司應(yīng)該上天入地”，大佬們的呼聲言猶在耳， 即便被人民日報點名、被監(jiān)管約談，然而，這些巨頭們卻并沒有一家付諸實際的舉動。

　　至于群眾的呼聲？大概在巨頭們的眼里，就更無關(guān)緊要了。那就只做不說？

　　一個春節(jié)期間，各大巨頭對社區(qū)團購的投入和市場爭奪，悄悄地進行著，逛一逛周邊社區(qū)的小超市、便利店，就會發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)全被多多、美團等社區(qū)團購掛牌占領(lǐng)了。

　　雖然不說，但這些巨頭們，爭搶市場的手段，卻還是那一招千年不變的價格戰(zhàn)、補貼戰(zhàn)。

　　看來約談還不夠，很快，處罰到了。

　　日前，橙心優(yōu)選、多多買菜、美團優(yōu)選、十薈團、食享會五家社區(qū)團購平臺，因不正當(dāng)價格競爭行為接受了監(jiān)管部門的罰款行政處罰，五家社區(qū)團購平臺共計處被罰款650萬元，屬于頂格罰款。

　　不用說，和之前被約談一樣，態(tài)度很好，接受并積極整改。

　　但這些，都擋不住巨頭們在這一賽道上堅持。

        阿里耐不住了？戴珊：社區(qū)團購?fù)度霟o上限！由于眾所周知的原因，阿里在社區(qū)團購上的聲音，稍顯低調(diào)了些。美團優(yōu)選、多多賣菜的瘋狂擴張，大概也讓阿里不得不正面剛了。

　　雖然阿里投資了社區(qū)團購的十薈團，但在阿里看來，這似乎還不夠。

　　據(jù)消息稱，阿里近期新成立了聚焦社區(qū)團購業(yè)務(wù)的MMC事業(yè)群，整合了零售通的社區(qū)團購業(yè)務(wù)和盒馬集市，事業(yè)群由阿里合伙人、B2B 事業(yè)群總裁戴珊負責(zé)。

阿里合伙人 B2B事業(yè)群總裁 戴珊

　　據(jù)悉戴珊日前在盒馬集市內(nèi)部的會議上表示，對社區(qū)團購的投入將不設(shè)上限。

　　當(dāng)然，近來頗為低調(diào)的阿里方面，對這個消息總是會不予置評。

　　類似“投入無上限”這樣的豪言，京東有過，滴滴也說過。

　　不僅傳統(tǒng)電商對社區(qū)團購寸土必爭，甚至連地產(chǎn)大佬碧桂園也早就加入這場賣菜流量的爭奪戰(zhàn)了。當(dāng)然，還有物流巨頭順豐，也布局了豐巢優(yōu)選。

　　圍繞著賣菜的流量之爭，竟然如此慘烈？或許，難道阿里面對的對手真的是太強大了，不得不硬鋼了。

　　確實，阿里自從馬云在論壇上發(fā)表了“不專業(yè)人士的專業(yè)意見”以來，阿里就一直被唱衰，螞蟻上市收租，支付業(yè)務(wù)被微信超越，本地生活領(lǐng)域更是被美團按在地上摩擦，這一次在社區(qū)團購上，難道真是要掙回一口氣？

　　不難理解，畢竟馬云和馬斯克對話時曾說過，“我不是搞高科技的。”

        張磊清倉阿里：商業(yè)模式的創(chuàng)新，總有一天會走到頭既然群眾的呼聲和人民日報的點名都喚不醒巨頭的執(zhí)著，那么資本力量的提醒呢？

　　作為高瓴資本的創(chuàng)始人和CEO張磊，堅持長期主義的價值投資理念，作為中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的背后重要推手，曾投遍騰訊、京東、阿里、美團的他，也對國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們一味熱衷于模式創(chuàng)新不滿了。

　　1、高瓴張磊：清倉阿里

　　張磊掌管的高瓴資本，曾是阿里巴巴的重要投資者。

　　可以說，阿里長期處于高瓴資本在美股的前十大重倉股名單中，截至2020年的第三季度末，高瓴還持有404.2萬股阿里巴巴，持有市值高達12.4億美元（超80億元人民幣），位居高瓴的第四大重倉股。

　　但現(xiàn)在，高瓴在第四季度把阿里股票全賣了。然后，阿里的股價閃崩了。

        2、模式創(chuàng)新，總有一天會走到頭

　　張磊在2020年的一次科技論壇中表示，高瓴曾投了很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其中“to C”（面向終端客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)）的創(chuàng)業(yè)公司也投了很多。 “to C”的公司最大的特點就是“贏家通吃”，競爭者很難雙贏，這樣就很容易造成在每一個領(lǐng)域里都是“你死我活”的局面。

　　前央行行長周小川在博鰲亞洲論壇上也說，互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭掌握了大量數(shù)據(jù)，形成壟斷，抑制了公平競爭。

　　或許在競爭階段，看似社區(qū)團購確實帶來了很大的幫助，消費者可以買到更便宜的商品，但這種優(yōu)惠，是巨頭們用“錢”去補貼出來的，等到巨頭消滅了對手，消費者們就成了而被收割的韭菜了。

　　所以，最終受傷害的還是消費者、小商販以及配送員們。

　　其實我們回看這些年來的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，不過是利用互聯(lián)網(wǎng)這個工具把銷售搬到了網(wǎng)上，并沒有太多底層技術(shù)的創(chuàng)新，有的只是不斷的跑馬圈地，用資本的力量干掉一切對手，形成一家獨大的局面。

　　“中國的創(chuàng)新如果只靠商業(yè)模式的創(chuàng)新，總有一天會走到頭。”張磊毫不諱言的指出。

　　張磊不僅說，也真的行動了，他清倉了阿里巴巴的股票。

        要做難而正確的事，而不是別人都做的事張磊說：要做難而正確的事，而不是別人都做的事。

　　劉強東曾講述過猶太人和中國人開加油站的故事：

　　猶太人開一個加油站，生意火了；另一個猶太人過來，就在旁邊開了一個餐廳；第三個猶太人過來，在旁邊開了一個洗車房.....之后，一個又一個猶太人過來了，幾十年之后，這里就變成了一個繁華的小城鎮(zhèn)。中國人是這樣的：你開一個加油站火了，第二個人在你左邊開一個；然后是右邊一個，前邊一個，后邊一個！劉強東說，所以在中國創(chuàng)業(yè)，是全世界競爭最慘烈的市場！

　　當(dāng)下國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)扎堆在社區(qū)團購的賽道上，不正是活生生“中國人開加油站”的段子嗎？

　　“財富的意義遠不止于物質(zhì)和金錢，而是代表著沉甸甸的道義和責(zé)任。”張磊表示，財富來自社會，財富更應(yīng)該去服務(wù)和回饋社會。

　　新的產(chǎn)業(yè)時代，根本上還是需要依靠科學(xué)技術(shù)來驅(qū)動，需要真正的科學(xué)上的創(chuàng)新，尤其是基礎(chǔ)科學(xué)、“硬”科學(xué)上的創(chuàng)新。

　　所以，張磊希望高瓴，作為一家堅持長期主義的投資機構(gòu)，有責(zé)任幫助孵化、連接并轉(zhuǎn)化基礎(chǔ)研究和原始創(chuàng)新的成果，將科技進步、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 和價值投資連接起來，成為推動社會進步的基礎(chǔ)力量。

　　從重倉阿里到清倉阿里，并重點布局醫(yī)藥醫(yī)療、硬科技、云計算硬科技行業(yè)，成了高瓴張磊正在做的事。

　　幸好，我們還有華為，有任正非，在干著開創(chuàng)未來的事；幸好，我們還有張磊這樣的長期主義者，愿意慢慢賺錢的人。