最近,久未現(xiàn)身的京東掌舵人劉強(qiáng)東和京東集團(tuán)CEO徐雷分別露面,不過亮相的場合有所不同。
前幾天,劉強(qiáng)東在內(nèi)部分享感染新冠經(jīng)歷和感受的視頻沖上熱搜。
劉強(qiáng)東稱:“根據(jù)我個(gè)人感受來講,真的是比感冒還要輕微。”他同時(shí)還表示,將為員工設(shè)立抗病毒熱線,公司員工若有問題可隨時(shí)打電話。
劉強(qiáng)東呼吁,希望大家在癥狀不是太重的時(shí)候優(yōu)先選擇互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院,把醫(yī)院的資源留給有需要的老年人等。
現(xiàn)身說法,以及為員工出臺(tái)相關(guān)保障措施,一個(gè)關(guān)切社會(huì)熱點(diǎn)并關(guān)心員工利益的企業(yè)家形象,躍然紙上。
劉強(qiáng)東最近強(qiáng)勢(shì)回歸,主要可能是擔(dān)心京東成為“第二個(gè)蘇寧”。
早在11月20日,劉強(qiáng)東通過視頻連線接入的方式出席了京東的經(jīng)營管理培訓(xùn)會(huì)。劉強(qiáng)東在會(huì)上直斥部分高管偏離經(jīng)營戰(zhàn)略核心,并指出高管們?cè)趹?zhàn)略上講太多花里胡哨的故事,卻對(duì)成本、效率、體驗(yàn)方面的考量不足。同時(shí),年底前京東將對(duì)10%副總裁級(jí)別及以上的高管進(jìn)行末位淘汰。
劉強(qiáng)東指出,京東近來讓消費(fèi)者逐漸產(chǎn)生商品價(jià)格越來越貴的印象,忽視了很多基層消費(fèi)者對(duì)于性價(jià)比的追求。在劉強(qiáng)東看來,3C家電業(yè)務(wù)的成功,使得許多管理者夜郎自大,不再關(guān)注低價(jià)優(yōu)勢(shì)。京東如果失去低價(jià)優(yōu)勢(shì),其他的競爭優(yōu)勢(shì)也將歸零,“這樣下去早晚會(huì)成為第二個(gè)蘇寧”。
劉強(qiáng)東在會(huì)議上重點(diǎn)提及的低價(jià)優(yōu)勢(shì),是京東早期殺出重圍的重要策略之一。早在2012年8月,京東就曾與蘇寧在大家電領(lǐng)域掀起一場“京蘇價(jià)格戰(zhàn)”。彼時(shí),身為京東CEO的劉強(qiáng)東高調(diào)宣布,“京東商城所有大家電價(jià)格都比蘇寧國美便宜10%”。
劉強(qiáng)東喊話后,京東零售內(nèi)部隨后開啟大規(guī)模人事調(diào)整,多位總裁崗位發(fā)生變動(dòng),其中最重要的架構(gòu)調(diào)整是,將原有的3C家電事業(yè)群拆分為家電家居事業(yè)群和電腦通訊事業(yè)群。據(jù)了解,該事業(yè)群是京東零售內(nèi)部最具有話語權(quán)的事業(yè)群之一,今年三季度在京東零售的營收占比接近60%。
有分析認(rèn)為,一連串的調(diào)整與發(fā)聲,預(yù)示著劉強(qiáng)東再度收權(quán)。
不過一見君注意到,就在劉強(qiáng)東頻頻露面之際,徐雷頻頻出現(xiàn)在官方正式場合。
12月12日上午,北京市召開企業(yè)家座談會(huì),北京市委市政府主要負(fù)責(zé)人出席。
在這個(gè)極具重要意義的官方正式場合,作為京東集團(tuán)首席執(zhí)行官的徐雷與西門子(中國)有限公司執(zhí)行副總裁吳永新、中國工商銀行北京市分行行長黃力、北京北斗星通導(dǎo)航技術(shù)股份有限公司董事長周儒欣等國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)的20余位企業(yè)家代表參加會(huì)議并先后發(fā)言,就疫情防控、大力推進(jìn)科技創(chuàng)新、全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)標(biāo)桿城市建設(shè)、促進(jìn)消費(fèi)回暖、高端制造業(yè)發(fā)展等提出意見建議。
此前,徐雷還出席了世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì),他在會(huì)上發(fā)表了一場演講,稱贊京東作為“實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)”的角色,以及該公司強(qiáng)大的供應(yīng)鏈。
盡管徐雷頻頻亮相官方公共場合,但據(jù)公開報(bào)道,截至今年3月31日,劉強(qiáng)東持有京東13.8%的股權(quán),并擁有76.1%的投票權(quán)。包括徐雷在內(nèi)的京東其他高管,每人持有的普通股總數(shù)不到1%,這使得任何人幾乎不可能挑戰(zhàn)劉強(qiáng)東的商業(yè)決策。
有些人看似在幕后,但他卻操縱著一切,看著別人在表演。
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