物流網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展已經(jīng)成為當(dāng)下物流企業(yè)與平臺(tái)高速發(fā)展的不二的法則,尤其當(dāng)下,越來(lái)越多的平臺(tái)和企業(yè)開(kāi)始彰顯擁有實(shí)體網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值,今天絕對(duì)不是僅僅強(qiáng)調(diào)線上智能系統(tǒng)那么簡(jiǎn)單,而是重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)與線下載體相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)與融合,今天的網(wǎng)絡(luò)融合與組成已經(jīng)完全擺脫了以往固有的思維,只有更多的意想不到,但是主體明確,主輔明確,主要的過(guò)程還是想借助當(dāng)下的力量與產(chǎn)物來(lái)組成網(wǎng)絡(luò),我們看看當(dāng)下的幾種模式:
其實(shí)我們不難看出,無(wú)論當(dāng)下的哪種模式,都在積極的推動(dòng)兩件事:兩手抓,一手抓線上產(chǎn)品與功能,打造更加簡(jiǎn)單便捷易于應(yīng)用的場(chǎng)景;一手抓線下一張網(wǎng),一張可復(fù)制,可推廣的線下實(shí)體的物流網(wǎng)絡(luò),來(lái)快速的占據(jù)市場(chǎng)和提升服務(wù)感知,加盟與合作成為主流,但是共享末端尤其是多種模式共存的店成為組網(wǎng)和出貨最快的通道,將成為下一個(gè)瘋搶的對(duì)象。
同時(shí)我們開(kāi)始發(fā)現(xiàn)越來(lái)越的加盟模式趨向開(kāi)始在重點(diǎn)區(qū)域和城市回購(gòu)網(wǎng)絡(luò)或是伙伴股份,很多加盟與合作模式的伙伴走到最后慢慢會(huì)發(fā)現(xiàn)很多最初的玩家已經(jīng)退出歷史舞臺(tái),取而代之的是控股方、資本與直營(yíng)體系。成就別人霸業(yè)而忘卻了危機(jī),但與此同時(shí)線下網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值和市盈基本都是雙位數(shù)的增長(zhǎng)。兩手抓兩手都要硬!
物流網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展絕對(duì)不是像今天浮躁下因?yàn)橘Y本而資本的一個(gè)故事。更不是一個(gè)輕而易舉的簡(jiǎn)單事,借月生輝是好事,但是需要考慮的綜合性因素更加關(guān)鍵,物流網(wǎng)絡(luò)的沉淀與擴(kuò)展在前幾篇網(wǎng)絡(luò)文字中進(jìn)行了一個(gè)系統(tǒng)的描述,這是需要一個(gè)沉淀的過(guò)程,這是一個(gè)企業(yè)積累的過(guò)程,這是一個(gè)企業(yè)實(shí)力體現(xiàn)的標(biāo)志更是一個(gè)不斷優(yōu)化持續(xù)的動(dòng)態(tài)過(guò)程;
首先我們看到今天的客戶需求是變化的{標(biāo)準(zhǔn)化,個(gè)性化}對(duì)于網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展的要求隨著電商與快遞的快速普及,也已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)新的需求,不僅僅是要求速度快,而且要求網(wǎng)絡(luò)到達(dá)全,并且需要無(wú)縫對(duì)接,無(wú)論怎么運(yùn)作,物流網(wǎng)絡(luò)是一張,模式是一單到底,不論中間經(jīng)歷幾個(gè)環(huán)節(jié)幾個(gè)接盤(pán)俠,最終出來(lái)的就是網(wǎng)絡(luò)一體化,一站式服務(wù);
新時(shí)期的物流通道,不僅僅是需要標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)模式,更主要的是需要添加個(gè)性化的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)方案,其實(shí)在今天的物流領(lǐng)域,有很多經(jīng)典的案例,物流企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)布局是隨著客戶的需求變化而變化的,很多的企業(yè)在某個(gè)區(qū)域或是某個(gè)城市的物流布局和辦事處,完全是根據(jù)某個(gè)客戶的需求量身定制的。
今天更會(huì)發(fā)現(xiàn)那些曾經(jīng)對(duì)于公路零擔(dān)專線群體不感冒或是很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都沒(méi)有瞧過(guò)正眼的大鱷都開(kāi)始瞄上了這個(gè)領(lǐng)域,首先瞄上的就是物流網(wǎng)絡(luò),就是物流網(wǎng)絡(luò)通道,8月1號(hào),順豐正式宣布進(jìn)入專線市場(chǎng),快遞網(wǎng)絡(luò)的王者開(kāi)始介入公路零擔(dān)物流專線網(wǎng)絡(luò),并且首先就從廣東至浙江,物流網(wǎng)絡(luò)的大通道價(jià)值彰顯無(wú)疑;
其次隨著鏈主端訂單集聚,前端變得越來(lái)越緊湊,頻次越來(lái)越頻繁,物流方向越來(lái)越范,對(duì)于輻射范圍有著致命的需求。
在訂單的需求下,物流網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展成為關(guān)鍵,今天我們?cè)陔娚唐脚_(tái)上購(gòu)物,其實(shí)最大的遺憾不是斷貨而是發(fā)現(xiàn):你選的區(qū)域不在配送范圍內(nèi)!
這已經(jīng)成為影響體驗(yàn)的關(guān)鍵,所以物流網(wǎng)絡(luò)的延展成為決定商流的關(guān)鍵,同時(shí)我們會(huì)發(fā)現(xiàn)原有的物流網(wǎng)絡(luò)中轉(zhuǎn)依賴性正在日益分段減少,這已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的一個(gè)新的趨勢(shì),減少中轉(zhuǎn),成為下一個(gè)網(wǎng)絡(luò)路由和路徑規(guī)劃的關(guān)鍵。
最初的物流網(wǎng)絡(luò)中轉(zhuǎn)是一個(gè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)合理性的重要的組成,因?yàn)橹修D(zhuǎn)不僅僅是時(shí)效還是成本更主要的是影響產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn),中轉(zhuǎn)的合理性最為關(guān)鍵,距離與成本的混搭曾經(jīng)是一個(gè)爭(zhēng)論不休的話題,而今中轉(zhuǎn)已經(jīng)開(kāi)始在網(wǎng)絡(luò)通道中慢慢的退出,更多的是開(kāi)始強(qiáng)調(diào)核心超級(jí)分撥;
最后物流網(wǎng)絡(luò)通道“共享”會(huì)不會(huì)是下一個(gè)最為主要的渠道模式,這還是需要時(shí)間去驗(yàn)證的,但是我們會(huì)發(fā)現(xiàn)物流網(wǎng)絡(luò)突出的價(jià)值點(diǎn)已經(jīng)不僅僅存在于路徑與路由的廣度,厚度,密度,而是更加的趨于網(wǎng)絡(luò)通道的開(kāi)放性,兼容性與柔性。
今天我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多成熟的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)始放開(kāi),逐步成為社會(huì)化物流網(wǎng)絡(luò),這種放開(kāi)型網(wǎng)絡(luò)不僅僅是做生意的物流企業(yè)的網(wǎng)絡(luò),更是企業(yè)鏈主的網(wǎng)絡(luò),很多的鏈主型企業(yè)開(kāi)始與下游中合作伙伴分享其網(wǎng)絡(luò),初期的分享只是存在于資源的通道,但是我們會(huì)發(fā)現(xiàn)共享在很多的場(chǎng)景中已經(jīng)從幕后走到幕前,相互間的具有粘性的并購(gòu),首先就是物流網(wǎng)絡(luò)的重組,這就需要網(wǎng)絡(luò)的柔性比任何時(shí)候都要強(qiáng),這就要求網(wǎng)絡(luò)的兼容性比任何時(shí)候都要經(jīng)得起摔打。
比如一號(hào)店與京東,放開(kāi)的京東物流今天已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)不可小視的一支隊(duì)伍,百度外賣(mài)與順豐的緋聞,再加上餓了么,究其原因會(huì)發(fā)現(xiàn)末端網(wǎng)絡(luò)的屬性基本一致,重組非常的容易切入,同時(shí)單量不受到任何的影響反而會(huì)不斷的實(shí)現(xiàn)通道資源的集聚和整合。
同時(shí)我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)共享物流網(wǎng)絡(luò)在前期基本都在于同品規(guī),同行業(yè),但是跨界者已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn),最近一家國(guó)內(nèi)最大的整車物流企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始涉足零擔(dān)網(wǎng)絡(luò)整合或是前期零擔(dān)專線網(wǎng)絡(luò)聚合,搭平臺(tái)、做通道,聚資源,已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)運(yùn)力新模式的采購(gòu)與公路零擔(dān)物流網(wǎng)絡(luò)的聚合,這種變化會(huì)越來(lái)越多的出現(xiàn)在我們的面前;
其實(shí)我們?cè)谡勎锪骶W(wǎng)絡(luò)不斷擴(kuò)展,不斷下沉的同時(shí),我們也驚喜的發(fā)現(xiàn)物流網(wǎng)絡(luò)不是一成不變的,而是不斷的隨著需求而變化,從最初的簡(jiǎn)單暴力連接,到今天的開(kāi)放協(xié)同,網(wǎng)絡(luò)也隨之聯(lián)動(dòng),隨著需求升級(jí),網(wǎng)絡(luò)也從最初的連接到聯(lián)接再到鏈接,公路零擔(dān)物流網(wǎng)絡(luò)正是經(jīng)歷了不同的時(shí)期,經(jīng)歷了太多的磨難與撮合而走到今天。
從點(diǎn)到面,從面到溫度,這些變化,正是物流發(fā)展的變化,這些變化正是物流不斷走向成熟,不斷接受市場(chǎng)洗禮的結(jié)果。同時(shí)我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)連接的工具與鏈接的工具發(fā)生了翻天覆地的變化,一個(gè)是冰冷冷的運(yùn)輸載體,一個(gè)是有著溫度,鏈接你我他,完全可以實(shí)現(xiàn)陌生交易的組織方式,這就是最大的升級(jí)!
連接網(wǎng)絡(luò):簡(jiǎn)單暴力,從A點(diǎn)到B點(diǎn),客戶自己上門(mén)送貨,自己取貨,物流只是一個(gè)運(yùn)輸載體,并無(wú)價(jià)值而言,存在于1995年之前的運(yùn)輸服務(wù),連接的工具冰冷冷,今天看似雷同的業(yè)務(wù)也增加了很多的增值服務(wù),比如在運(yùn)輸中出現(xiàn)的針對(duì)C端的汽車金融,租賃、共享等等,這些增值正是連接變化的初顯,簡(jiǎn)單的連接改變了行業(yè)的組成,早就了一支戰(zhàn)斗力超強(qiáng)、生命力頑強(qiáng)的隊(duì)伍;
韓雪峰 國(guó)藥集團(tuán) 物流 副總經(jīng)理
1999年加入華宇物流,從最基層做起,歷任上海運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、上海浦東大道分公司經(jīng)理、包頭公司總經(jīng)理、鄭州公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)理;
2007年起歷任青島總經(jīng)理、天地華宇集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃經(jīng)理、華東區(qū)副總經(jīng)理、華南區(qū)運(yùn)營(yíng)副總兼職廣州公司總經(jīng)理、集團(tuán)門(mén)店管理高級(jí)經(jīng)理、門(mén)店管理總監(jiān)、網(wǎng)絡(luò)管理管理總監(jiān)、運(yùn)力尋源總監(jiān);
2014年8月加入國(guó)藥集團(tuán)醫(yī)藥物流有限公司,任職運(yùn)輸業(yè)務(wù)事業(yè)部,負(fù)責(zé)組建干線管理和運(yùn)輸;2015年合并組建運(yùn)輸服務(wù)部,完成干線運(yùn)輸和管理管理以及城配的綜合管理,2015年9月任職總經(jīng)理助理;2016年7月加入卡行天下,任職卡行天下戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理;2017年7月加入傳化智聯(lián),任職公路港快線事業(yè)部總經(jīng)理;
高級(jí)物流師、中國(guó)物流學(xué)會(huì)理事、公路分會(huì)專家組成員、金融委專家組成員、中交協(xié)快運(yùn)分會(huì)上海