在管理學(xué)中，有一個(gè)所謂的“谷倉(cāng)效應(yīng)”，和開(kāi)篇案例所反映的問(wèn)題很相似。每一個(gè)谷倉(cāng)都只能看見(jiàn)自己上方圓圓的一小片天，卻無(wú)法突破谷倉(cāng)的四壁圍墻，更無(wú)法做到“動(dòng)”起來(lái)。

　　這些完全“動(dòng)”不起來(lái)的倉(cāng)庫(kù)，即筆者所稱(chēng)之為的“靜態(tài)倉(cāng)”或者“死倉(cāng)”。它們?cè)诠?yīng)鏈上好似“僵尸”一樣，日復(fù)一日、經(jīng)年累月地、甚至麻木地處理著進(jìn)貨、存儲(chǔ)、出貨這些簡(jiǎn)單的動(dòng)作，卻沒(méi)有將視野投向更加廣闊的供應(yīng)鏈。

　　很多倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)的管理人員向我咨詢(xún)，如何轉(zhuǎn)型做供應(yīng)鏈?這個(gè)問(wèn)題太大，可能聊幾天幾夜都聊不完。但是，不管如何展望未來(lái)，還需要我們腳踏實(shí)地地，通過(guò)“有序的流動(dòng)”、“快速的轉(zhuǎn)動(dòng)”、“高效的聯(lián)動(dòng)”，將我們所管理的一個(gè)個(gè)靜止的倉(cāng)庫(kù)“動(dòng)”起來(lái)，“活”起來(lái)。這又何嘗不是在做供應(yīng)鏈呢?