倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)是在當(dāng)前或者預(yù)期未來(lái)有需求拉動(dòng)的情況下發(fā)生的，設(shè)計(jì)時(shí)也需要同時(shí)結(jié)合需求訂單與庫(kù)存情況進(jìn)行展開(kāi)。這一篇的內(nèi)容中將結(jié)合生產(chǎn)需求訂單與庫(kù)存分析去描述倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)。

　　1、現(xiàn)狀分析必不可少，現(xiàn)狀分析最好是從績(jī)效開(kāi)始拆分，除了技術(shù)因素外還有一個(gè)重要的原因是績(jī)效層面更容易讓人去理解

　　2、要想知道哪些地方可以去調(diào)整，首先要知道現(xiàn)在是什么樣子，所以要描繪一個(gè)現(xiàn)狀圖形。這個(gè)圖形結(jié)合了布局與需求數(shù)據(jù)

　　3、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)對(duì)“供”、“需”兩頭都要把控。供應(yīng)商是鏈條的出發(fā)點(diǎn)，需要追溯源頭才能做到“視野開(kāi)闊”

　　4、需求端可以從總訂單分析開(kāi)始。對(duì)于一個(gè)周期（季度/年）的日訂單量情況進(jìn)行分析

　　再看看二級(jí)訂單

　　5、從訂單到物料的處理情況進(jìn)行比較

　　通過(guò)需求與實(shí)際分揀情況，看看誤差率有多少，以便進(jìn)行作業(yè)修正

　　6、對(duì)日庫(kù)存情況也要“心中有數(shù)”

　　7、結(jié)合庫(kù)存情況，看看物料入庫(kù)的批量與批次如何？

　　出庫(kù)的批量與批次又是如何？

再用曲線分別做做對(duì)比

找出峰值的情況

一個(gè)周期內(nèi)批次總量如何

......還可以做很多量化分析

8、要能打動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)或者客戶，還要有一個(gè)整體的流程結(jié)構(gòu)

9、根據(jù)分析內(nèi)容，對(duì)貨位、分揀等內(nèi)容建立一個(gè)原則

10、然后再是整體圖形表現(xiàn)

還有平面的

局部細(xì)節(jié)中的貨區(qū)分布

然后，通道與動(dòng)線

輔助區(qū)域不能遺漏

......后面還有優(yōu)化空間提升、怎么配置設(shè)備、信息化功能搭建、設(shè)計(jì)效果評(píng)估等等，以后再作分享。